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人本管理，提升企業(yè)競爭力！

江西桐青金屬工藝品有限公司自創(chuàng)業(yè)以來，始終堅持實施"以人為本"的管理理念，并使其成為提升企業(yè)綜合競爭實力的關鍵。

廣開引才渠道，誠邀四方賢才加盟。

江西桐青金屬工藝品有限公司積極拓寬引才渠道，采取兩走進，多渠道的全方位引才方式。

放手使用人才，實現(xiàn)人崗合理配置。

公司堅持賢者居上，智者居側，能者居中，功者居前的用人原則，建立起干部能上能下，人員能進能出，機構能設能撤，收入能高能低的“四能”用人機制。通過為員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，結合績效考評、教育培訓、輪崗鍛煉等制度的實施，創(chuàng)造出一種良好的用才環(huán)境和良性的競爭激勵機制。

大力培育人才，實施共同成長計劃。

江西桐青金屬工藝品有限公司現(xiàn)已形成完善的三級培訓管理體系；建立起崗前培訓、在職培訓、脫產(chǎn)培訓與自我開發(fā)于一體的全方位、多層次的培訓開發(fā)系統(tǒng)；采取參加理論學習與業(yè)務實踐相結合的人才開發(fā)方式。以培育企業(yè)人員為人才的培養(yǎng)提供了平臺，使員工與企業(yè)共同成長。

營造留才環(huán)境，維系企業(yè)核心競爭力。

江西桐青金屬工藝品有限公司推行以感情、事業(yè)、待遇、文化留人的留才策略。如領導定期慰問、建立職工之家、書法攝影、文體比賽等，增強員工對企業(yè)的認同感，做到以感情留人；幫助員工設計職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃并付諸實施，使人才有一種事業(yè)的成就感和自豪感，從而產(chǎn)生一種"企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥"的責任感和歸屬感，做到以事業(yè)留人；不斷改革薪酬制度，實行帶薪休假，推行全員參保，解除人才的后顧之憂，做到以待遇留人；不斷加強企業(yè)文化建設，堅持"以人為本"的管理理念，做到以文化留人。

加強制度創(chuàng)新，將制度創(chuàng)新作為引才、用才、育才、留才的保障。

制定了《人力資源招聘管理辦法》、《員工晉升實施細則》、《在職員工教育培訓管理辦法》、《員工績效考評管理辦法》等二十余項制度，并結合企業(yè)發(fā)展定期對制度進行完善與創(chuàng)新，以制度作為引才、用才、育才、留才的保障。

“海納百川，讓蛟龍騰飛；千舟競發(fā)，任群英爭先。”

江西桐青金屬工藝品有限公司的這一人才理念正在而且將持續(xù)地推動著企業(yè)的健康、高速發(fā)展。

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